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11月28日，水發(fā)集團(tuán)外部董事王光、蘇群、梁阜一行到水控集團(tuán)開展調(diào)研指導(dǎo)工作，水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理，水控集團(tuán)黨委書記、董事長王忠華等陪同調(diào)研。

座談會(huì)上，外部董事聽取了集團(tuán)關(guān)于基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作以及工作計(jì)劃等情況的匯報(bào)，對集團(tuán)取得的發(fā)展成果給予充分肯定，并對集團(tuán)下一步改革發(fā)展提出四項(xiàng)要求。一是錨定發(fā)展定位，聚焦水務(wù)主業(yè)集中發(fā)力，通過區(qū)域管理、精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置等方式，持續(xù)提升核心競爭力。二是緊盯政策導(dǎo)向，深入研判國家及地方政策部署，充分挖掘政策紅利，將其切實(shí)轉(zhuǎn)化為市場突破的契機(jī)以及解決歷史遺留問題的實(shí)際成效。三是科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，立足實(shí)際、量化可考、務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保規(guī)劃落地見效。四是增強(qiáng)風(fēng)控能力，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，強(qiáng)化源頭治理與過程管控，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王忠華對調(diào)研組的蒞臨指導(dǎo)表示誠摯感謝。他表示，調(diào)研組提出的意見精準(zhǔn)指出了集團(tuán)發(fā)展過程中的痛點(diǎn)問題，且貼合實(shí)際需求，為水控集團(tuán)未來的發(fā)展指明了清晰路徑、提供了有力依據(jù)。下一步，水控集團(tuán)將迅速把各項(xiàng)部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，以釘釘子精神層層壓實(shí)責(zé)任、狠抓落地執(zhí)行，以實(shí)際成效推動(dòng)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、管理提質(zhì)增效。

水發(fā)集團(tuán)投資發(fā)展部部長閆鳳蕾，水發(fā)集團(tuán)辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）副主任孔小川，水發(fā)水控集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。（供稿：張宗帥）