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8月1日，水發(fā)水控集團召開2025年上半年工作會議，集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學明主持會議。會議采用主會場和視頻分會場的形式召開，集團領導班子成員、各部室主要負責人、區(qū)域公司班子成員在主會場參會，項目公司中層以上管理人員在視頻分會場參會。

會議指出，今年以來，水發(fā)水控克服經(jīng)濟形勢和市場競爭雙重影響，錨定水發(fā)集團“加力突破、提檔進階”工作總要求，以“十字”方針為指引，以“兩實施、四深化”行動為主線，全體干部員工團結一心、眾志成城，以攻堅破題、實干破局，推動改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步向前，集團資金工作多點開花、風險防控成效顯著、人才選育蓄能提質、紀律作風持續(xù)增強，為下半年工作開展奠定堅實基礎。

會議強調，下半年任務目標艱巨，各區(qū)域、各項目公司領導干部要改進作風、挺膺擔當、奮力作為，實現(xiàn)集團高質量發(fā)展提檔進階。一是強化管理提升，堅定不移做深做實區(qū)域化管理，提升管理效率和效益，領導干部要著力提升目標管理能力、分析決策能力、解決問題能力和溝通表達能力，全方位提升管理水平。二是加強主業(yè)突破，聚焦主責主業(yè)，進一步開拓市場、擴大增量，同時提升服務意識和品牌意識，樹立新水發(fā)新形象。三是提升運營質效，在集團內外主動對標樹標，查找問題短板，改進生產工藝，優(yōu)化工作流程，多措并舉增加現(xiàn)金流，提升發(fā)展質量效益。四是合力攻堅克難，壓實“兩實施、四深化”工作責任，總部部室、各區(qū)域和項目公司要做到上下聯(lián)動、主動擔當、快速行動，實現(xiàn)問題解決和止損挽損。五是創(chuàng)新賦能發(fā)展，加強管理、投資、融資、考核等模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新思維求突破，以改革發(fā)展破難題。

會議要求，圍繞服務生產運營，要進一步加強黨建引領、營造和諧環(huán)境、強化紀律保障、筑牢安全防線。一是深化黨建業(yè)務融合，黨組織書記要認真履行黨建工作第一責任人職責，將黨建工作成果轉化為服務集團發(fā)展大局的實際成效。將黨建工作做在日常、抓在平常，做到以規(guī)范提實效，以標準提質量。二是加強企業(yè)文化建設，以“新水發(fā)精神”為指引，完善項目公司文化宣傳建設，進一步提升企業(yè)形象。加強意識形態(tài)和信訪維穩(wěn)工作，維護和諧發(fā)展環(huán)境。三是強化黨風廉政建設，樹立紀律紅線意識，做到知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)加強作風建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。四是切實加強保密工作，樹牢“保密無小事”的責任意識，將“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”的要求內化于心、外化于行，堅決杜絕信息泄露風險。五是守牢安全生產底線，全面壓實安全生產責任，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理，強化安全生產教育培訓，建立健全應急協(xié)調機制，筑牢集團高質量發(fā)展安全防線。

會上，集團黨委委員、財務總監(jiān)李明珠作上半年財務分析報告，運營管理部作上半年運營分析報告。

會后，王忠華講授深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題黨課。本次黨課覆蓋集團黨委全體黨員。