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今年上半年，濟南區(qū)域以昂揚姿態(tài)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，在貫徹水發(fā)水控集團戰(zhàn)略部署中交出亮眼答卷：緊扣“兩實施、四深化”行動綱領(lǐng)，通過市場開拓的“深度耕耘”、質(zhì)效提升的“精益管理”、扭虧攻堅的“靶向施策”，實現(xiàn)經(jīng)營指標逆勢上揚、發(fā)展動能持續(xù)增強，繪就了一幅“爭先鋒、開新局”的奮進畫卷，為全年目標達成奠定堅實基礎(chǔ)。

水務(wù)板塊，濟陽水務(wù)通過創(chuàng)新運營模式，動態(tài)優(yōu)化黃河調(diào)蓄水頻次，實施水庫高水位精細化管控，推動利潤總額同比大幅增長，利潤率創(chuàng)歷史新高。武漢水務(wù)順利完成9個小區(qū)正式給水項目驗收，新增用戶5398戶，服務(wù)總量達8.89萬戶，“水發(fā)”品牌在華中市場扎根更深。運維板塊，養(yǎng)護集團成功取得市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)，組建專業(yè)技術(shù)攻堅團隊，強勢斬獲南水北調(diào)機電維養(yǎng)等19個重點項目，合同總額突破億元大關(guān)。服務(wù)板塊，凱地城服以優(yōu)秀經(jīng)驗成功復(fù)制落地河北市場，接連中標石家莊長安區(qū)、橋西區(qū)垃圾分類及易縣新城環(huán)衛(wèi)一體化項目，區(qū)域外市場拓展實現(xiàn)持續(xù)突破。

區(qū)域創(chuàng)新實施“壓兩金、拓融資”雙輪驅(qū)動，推動經(jīng)營性凈現(xiàn)金流實現(xiàn)跨越式突破，同比提升263.78%。其中，平陰水務(wù)公司搶抓政策窗口期，以戰(zhàn)略眼光把握政策機遇，在債務(wù)化解攻堅戰(zhàn)中取得突破性成果。通過建立“政策研究-方案定制-精準對接”的全流程工作機制，成功爭取中央化債資金，資金使用成效顯著，不僅及時清償歷史欠款，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，同時向區(qū)域內(nèi)2家兄弟單位提供資金支持，為保障業(yè)務(wù)鏈條順暢運轉(zhuǎn)注入“及時雨”，實現(xiàn)了“化解存量債務(wù)-盤活經(jīng)營資金-促進項目落地”的良性循環(huán)，為區(qū)域可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動能。

區(qū)域構(gòu)建“大協(xié)同”發(fā)展格局，資源整合效能持續(xù)顯現(xiàn)。人力資源配置實現(xiàn)“雙優(yōu)化”，通過市場化退出與內(nèi)部競聘相結(jié)合，水發(fā)環(huán)境科技、魯鳶水務(wù)等企業(yè)實現(xiàn)人力成本節(jié)約80余萬元，隊伍更趨精干高效。資產(chǎn)盤活打出“組合拳”，建立區(qū)域共享資源池，統(tǒng)籌調(diào)配閑置車輛6輛，節(jié)約采購費用50余萬元，在降本的同時實現(xiàn)了資源的高效利用。集約采購領(lǐng)域，創(chuàng)新“區(qū)域聯(lián)采”模式，組織5家單位開展法律顧問選聘工作，實現(xiàn)采購效率提升80%，服務(wù)成本下降46.6%，為區(qū)域的穩(wěn)健運營筑牢了法律防線。

為扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，區(qū)域通過“學(xué)查改”三位一體推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。6家黨支部按照學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求，通過“三會一課”、讀書班等形式開展學(xué)習(xí)教育54場次，區(qū)域積極發(fā)揮黨建聯(lián)盟作用，采取“領(lǐng)學(xué)+研討”相結(jié)合的方式，組織專題學(xué)習(xí)會2次，常態(tài)化學(xué)習(xí)5次，參與黨員干部200余人次。創(chuàng)新建立“區(qū)域督導(dǎo)小組”跨部門聯(lián)動機制，圍繞業(yè)務(wù)接待、公車使用、辦公用房等問題，開展全方位、多層次檢查整改工作，累計發(fā)現(xiàn)問題120余項，對查擺問題實行“臺賬式管理、銷號式整改”，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

戰(zhàn)旗交接，再起新程。濟南區(qū)域正以“時不我待”的緊迫感，在全年發(fā)展刻度的關(guān)鍵標尺處擘畫新篇——通過創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力矩陣，以市場深耕拓展增長極，用管理革新激活內(nèi)生動力源，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。